CALIPC EXPERTO EN COMPUTADORES Y TECNOLOGIA - EMPRENDEDORES

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Tue, 07 Sep 2010 09:10:38 -0500

Hace pocos meses comenzó el inusitado interés por conocer cómo funciona el mercado de renta variable más conocido como las acciones, que no son más que "papeles", títulos de propiedad que certifican que tienes un cierto porcentaje sobre una fracción del patrimonio de una empresa. Con el pasar del tiempo, el uso de esta herramienta y apoyado de la red mundial hoy puedo decir que conozco un poco más, comparado con la idea que antes tenía de este maravilloso mundo de las cotizaciones en bolsa.

Una idea de emprendimiento de 2 jóvenes universitarios cuentan que a pocos 6 meses de su funcionamiento en internet, ya cuenta con una base de usuarios registrados alrededor de los 5900; recientemente sufrió un ataque propiciado por Hackers, para estos jóvenes lo que se pensaba sería un gran obstáculo; en su lugar permitió tomar un impulso y relanzar hace 15 días y con una interfaz súper amigable, limpia y muy intuitiva GainBull.com.

Ahora bien, a todos aquellos que quieran aprender sobre este mundo visiten la página www.gainbull.com un referente en la web en donde podrá hacer realidad la simulación de este gran mundo de la bolsa.

Para hacer uso de la plataforma tan solo visite el sitio, regístrese y en contados minutos tendrá la opción de crear hasta 5 portafolios en los que usted decide en que empresas invertir, a partir de 1 millón y hasta los 100 millones de pesos colombianos.

Diariamente puede visualizar su rentabilidad, hacer amigos, ver como otros invierten, leer el foro que le permite actualizarse y muchas otras cosas con las cuales acumulara experiencias que lo moldearan para el día que decida zambullirse en una aventura emprendedora, tenga muchos argumentos para tomar riesgos.

BOLSA DE VALORES IMPORTANTE MANERA PARA INVERTIR

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Tue, 07 Sep 2010 09:10:38 -0500

EXCELENTES IDEAS DE NEGOCIO

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Tue, 29 Sep 2009 20:54:46 -0500

Hace algún tiempo leí en internet a muchos gurú de la
mercadotecnia y afirmaban que en este mundo ya casi estaba todo creado, es
decir para una necesidad ya existía un producto como tal, y me quede razonando
y dije eso es imposible lo que pasa es que la mente de esos hombres no da para más, tienen restringida
su imaginación e intentan que los demás pensemos lo mismo pues están equivocados
y lo seguirán. Tuve la grata oportunidad de enterarme que un joven decidió abrir
una página web cobrando a un dólar el pixel, lo ingenioso de este muchacho es
que logro cautivar a un millón de pequeños anunciantes y pues ya sabrán cuanto
recaudo con una simple idea pero que a nadie se le ocurrió antes observe la
pagina web http://www.milliondollarhomepage.com/

Siguiendo en la tónica de productos innovadores y hasta increíbles,
debo confesar que nunca se me hubiera ocurrido, pero buenos eso es exactamente
lo que diferencia a personas que sueñan, creen, idean y destacan al emprendedor
de hoy en dia.

Se trata de unas pastillas que le dan sabor al semen, si
señorita como lo acaba de leer, para todos se que puede ser un tema tabu, pero
para quienes son menos complicados o mejor les encanta probar cuanto producto
sale al mercado, les cuento realmente, si lo que quieres es darle una sorpresa
lo vas a conseguir porque, el no avisarle a tu pareja de que tomas esas pastillas, verás que cara
se le va a quedar a tu pareja cuando, de pronto, se encuentre con la sensación
de haberse tomado una compota de manzana. Mejor dicho deje atrás la monotonía e
intente adquirir el producto por internet se conoce como Sweet Release. (Haga una busqueda por las tiendas mercadolibre o deremate)

Ademas de los cambios en el sabor y el olor del semen, este
curioso producto reduce al sistema inmunológico y mejora el estado general del
cuerpo, pues contiene entre otros ingredientes propiedades antibacteriales y
acidos grasos como el omega 3 y 6.

Cada frasco contiene 60 cápsulas vegetarianas.
Tome dos cápsulas diarias, una por la mañana con el desayuno, y otra por la
noche con la cena.

Por cierto se puede encontrar la versión femenina para que
el asunto no se tan machista. Reconozca el frasco por la letra W.

SE NOS CAYO EL SISTEMA: QUE BUEN BLOG

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Wed, 13 Feb 2008 11:09:45 -0500

Para nadie es un secreto que la red internet ofrece multitudes de expresiones en un sin fín de temas o áreas del conocimiento humano.

Prueba de ello, son los diferentes blogs y redes sociales que navegamos a diario que nos proporcionan información valiosa, para día tras día evolucionar en el conocimiento y generar crecimiento y progreso así como temas que desvirtúan nuestra atención.

Pero como la intención de este blog desde su creación es darle a conocer todo lo referente a información referente a la tecnología y como ella nos apoya en todo lo relacionado me “tope” como dice me abuela con un blog que ofrece ese tipo de información que a cualquier persona le interesaría, así pertenezca a cualquier sector económico, incluso el real.

Estoy hablándoles de un Blog, que gano premio valga la redundancia al mejor blog en el concurso organizado por la Cámara Colombiana de Telecomunicaciones el año pasado:

SE NOS CAYO EL SISTEMA, si ese es el nombre que Andrés Naranjo ha querido denominarle a su experiencia que pronto sacara al público mediante un Libro titulado igual que su blog, en donde ofrece temas empresariales y de negocios en el entorno de negocios del tercer mundo. Es una mirada divertida a las historias y los componentes de estrategia, organización, tecnología, procesos y gente que hacen a las economías en desarrollo únicas.

Espero que este blog satisfaga o al menos proporcione cierto punto de vista sus expectativas desde cualquier renglón en el que usted se encuentre.

El blog se llama Se Nos Cayo el Sistema

DELE IMPORTANCIA A SU CLIENTE

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Mon, 03 Sep 2007 10:14:55 -0500

Hoy, por hoy los consumidores poseen una amplia gama de posibilidades a la hora de comprar. Conocen de trucos publicitarios y de engaños en los medios de comunicación. Hoy, el consumidor, es una persona que sabe lo que quiere y tiene muchas empresas que le ofrecen lo mismo.

Las empresas deben comprender que la única forma de ganar es poniendo grandes esfuerzos en realizar la relación con el consumidor, que desde hoy se llama cliente. Esa relación debe ser sostenida por el intercambio de valores, el cliente da algo y espera lo mismo o mayor del lado de la firma., y es en éste punto es donde la empresa debe cumplir lo prometido.

La fidelización del cliente se debe conseguir a través de la honestidad, de la venta de productos que cumplan. Es muy fácil, con la ayuda de la tecnología, modificar fotografías, imágenes, realizar trabajos en 3D que son idénticos a la propia realidad, hoy es muy fácil mentir llegar al cliente con elementos subliminares pero más allá de la ética que una empresa debe poner a la hora de realizar sus campañas de marketing, la honestidad es la base de la relación a futuro que tendrá una empresa con su cliente.

Las empresas que se vieron involucradas en actos pocos lícitos notaron caer sus ventas de forma impensada. La personalidad de la empresa y su respeto esta en tela de juicio constantemente, ya que hoy existe Internet y con el miles de sitios donde los usuarios muestran su insatisfacción y se propaga por todo el planeta.

Para finalizar, trate a sus clientes con honestidad e interés recuerde: existen cientos de empresas que dan sus mismos productos y servicios a igual o menor precio, con mayor o menor calidad pero a la hora de elegir estos valores, los valores humanos son los que más pesan.

Por Ing. Guadalupe Cano León

314e-consulting.com

LAS 10 MENTIRAS QUE LE APLICAN A LOS DISE�?ADORES GRAFICOS, Y DE PUBLICIDAD

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Wed, 08 Aug 2007 23:25:44 -0500

Mucho cuidado Diseñadores, Publicistas y demas profesionales afines a la parte publicitaria les hago un resumen de las 10 mentiras con las que siempre engañan a los diseñadores y por supuesto como evitarlas.

1. Haz este trabajo a bajo precio y luego el siguiente te lo pagaremos muy bien. (O simplemente te daremos mucho mas trabajo).

2. No pagamos un centavo hasta que no veamos el producto final (Y se quedan tan tranquilos, por supuesto por adelantado o nada).

3. Haga este trabajo gratis para nosotros y te lloverán los clientes(Con tal que no sean tan buenos como ellos)

4. Bueno, no estamos seguros si queremos usar tu trabajo, pero déjanos tu propuesta (boceto o idea) y asi lo puedo discutir con mi socio) (Este socio seguramente terminará destrozando o copiando tu idea).

5. El trabajo no se ha cancelado, solamente se ha demorado. Deja el proyecto abierto y continuaremos en un mes o dos. (O tres o cuatro o indefinidamente, seguro que el pago se demora incluso más, ahora eso si, los plazos para ti son inamovibles).

6. ¿Contratos? No necesitamos firmar ningún contrato, ¿no somos amigos? (¿Qué tal esa?....pues si hay tanta confianza págame por adelantado)

7. Envíame la factura después de que el trabajo esté impreso. (si, claro, y si es publicidad no se la envíes hasta que hayan vendido mil unidades). El diseño es una cosa y otra la impresión.

8. El ultimo diseñador lo hizo por XYZ cantidad, deberías hacerlo igual?. (Pues si es tan bueno, por que no lo vuelve a llamar).

9. Nuestro presupuesto es de XXYY y esto es invariable?. (y mi mis gastos, mis obligaciones no cuentan!)

10. Tenemos algunos problemas finanieros, haznos el trabajo, ganamos algo de dinero y luego te pagamos.. Simple?. (¿Simple?... simple es adivinar que los problemas los vas a tener tu.) Mantenlas siempre en cuenta para que no te desmeriten ni te desvaloricen tu oficio.

PAUTAS PARA INICIAR UNA IDEA DE NEGOCIO

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Thu, 28 Jun 2007 16:55:39 -0500

A muchos alguna vez se les ha ocurrido una gran idea de negocio. Más de uno ha visto cómo otros han explotado una idea que ellos habían tenido antes pero que no pusieron en marcha en su momento. Quién no pensó un día dejar su empleo actual para trabajar por su cuenta?

La intención de tener un negocio es algo más común de lo que podamos creer. En alguna medida, todos somos emprendedores y se nos ocurren ideas de negocios. El tema es saber cómo transformarlas en empresas que permitan aprovecharlas en forma razonable y rentable.

La idea de negocio online debe ser tal que justifique la decisión de crear una empresa que lo explote racionalmente.

Creatividad .....

Se requiere creatividad para encontrar esa idea de negocio que seduzca e impulse a la aventura de formar una empresa. Quienes pensaron establecerse por su cuenta saben qué significa esto.

En el reto de buscar ideas, señalamos aquí algunos tipos de fuentes generadoras
- Utilizadas con éxito por otros que pueden ayudarle a encontrar aquella idea que le satisfaga:

1. Detecte una necesidad: Si la detecta a tiempo y sabe cubrirla adecuadamente, tiene grandes posibilidades de triunfar. Es el principio fundamental del marketing.

2. Identifique una carencia: Simplemente descubra algo que no se está haciendo y que, de llevarse a la práctica, podría tener éxito.

3. Detecte una deficiencia: Si hay algo que ya se hace, pero no se hace correctamente o se podría hacer mejor, allí podría tener una oportunidad empresarial. Para muchos ha sido su fuente de éxito.

4. Disfrute de sus aficiones: Una forma de tener su negocio propio es dedicarse a algo que le gusta, sobre todo si tiene buenos conocimientos del tema y no duda en pasarse muchas horas trabajando en ello.

5. Nuevas aplicaciones de viejos productos: Suelen ser espectaculares y a veces muy buenas. Qué pasaría si alguien quisiera usar el teléfono no para hablar sino para enviar cartas? Pues habría inventado el fax!. Estas ideas se basan en la genialidad y la pericia técnica.

6. Cambios en la sociedad: Nuevas "necesidades" y "deseos" son palabras mágicas en este mundo de cambios. Esté atento a ello, son una buena fuente de ideas. Ahora se venden bien productos o servicios que antes eran innecesarios o sencillamente absurdos.

Tener una idea innovadora de negocio otorga ventajas estratégicas. Hacer exactamente lo mismo que los demás es aventurarse demasiado en un entorno muy competitivo como el actual.

Vale la pena dedicar horas y horas para encontrar una idea buena y original que facilite mucho el desarrollo de un negocio.

.... o pragmatismo

En contraposición, existe el sistema de franquicias que elimina la necesidad de buscar una idea innovativa y original para establecer una empresa.

En este modelo, hay dos personas jurídicas: el franquiciador - que aporta la idea del negocio, el servicio, la marca, la infraestructura o los conocimientos - y el franquiciado - que establece la empresa según las indicaciones del anterior para explotar el negocio.

Como se observa, muchas "cadenas" de establecimientos - comida rápida, lavanderías, lavado de autos, por ejemplo - son franquicias.

Las principales ventajas para el franquiciado, y de allí el éxito de su aplicación, son:

1. No necesita tener idea una genial e innovadora. Esta la aporta el franquiciador;
2. El modelo de negocios ya ha sido probado y se puede ver su rendimiento;
3. Tiene el apoyo y la experiencia del franquiciador en temas especializados;
4. Obtiene economías de escala por ser integrante de un grupo.

Se cumple el sueño de ser su propio jefe con su propio negocio, reduciendo enormemente los riesgos que supone crear uno nuevo.

De todos modos, hay que decir que el formar parte de una franquicia no asegura automáticamente el éxito de la nueva empresa.

Sea cuál sea el origen de la idea del negocio hay que tener
claro a qué se va a dedicar la empresa.
La clave está en saber explotar la idea en forma sensata y, por supuesto, rentable.

Evalue su idea de negocio

Luego de identificada la idea del negocio, hay que evaluar concienzudamente si dicha idea parece viable como negocio o no. Aquí conviene tener claro a que se dedicará la empresa.

El camino para llegar a la instancia de decidir si crear la empresa puede ser variado, pero al final siempre hay un emprendedor con una idea de negocio, muchas ganas de trabajar y, normalmente, ..... pocas cosas más.

Puestos a evaluar la idea, aquí le ofrecemos una guía de factores de éxito y fracaso y riesgos, que lo ayudarán a reflexionar y juzgar en profundidad la idea de negocio que tiene en mente.

Factores de fracaso

1. No desconozca el mercado: No conviene aventurarse en un mercado desconocido. Esfuércese por comprender en qué mercado está y cómo funciona.
2. No tenga un producto o servicio inadecuado: No se enamore de su producto o servicio. Si no es lo que pide el mercado, es inadecuado. Revise con regularidad si satisface las expectativas de los clientes.
3. No cometa errores de comercialización: Ser excelente emprendedor no es garantía de saber cómo comercializar correctamente el producto. No subestime el comercio. De nada sirve un excelente negocio sin clientes.
4. No desconozca los principios de gestión: No es preciso que tenga un MBA para conducir un negocio, pero si es necesario que conozca los fundamentos de gestión en todas las áreas de su negocio.
5. No subestime la planificación: Planifique su negocio, no improvise. En el mundo de negocios actual hay que tener claro donde se quiere llegar y como se va a llegar.

Factores de éxito

1. Objetivos claros: No importa lo ambicioso o lo modesto de los objetivos, lo importante es tenerlos bien claros y definidos y trabajar esforzadamente para cumplirlos.
2. Conocimiento del negocio: Conozca el negocio. Es muy aventurado querer aprender en el camino todos los secretos del negocio y querer desarrollar una nueva empresa a la vez. El resultado no siempre es el éxito.
3. Diferenciación: Sea original, distíngase de sus competidores. Montar un negocio para hacer lo mismo que otros es la mejor forma de hundirse en la mediocridad.
4. Orientación al mercado: Esté muy alerta para detectar nuevas necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja. No se puede vivir de espaldas a él.
5. Planificación: Los planes son importantes, no para que luego resulten más o menos reales y exactos, sino por todo el proceso de reflexión sistemático sobre el negocio que se realiza.

Riesgos

Se sabe que emprender un nuevo negocio implica riesgos, pero no todos tienen claro cuáles son esos riesgos. Aquí le proponemos una lista - no exhaustiva - de riesgos para ayudarlo a reflexionar sobre el negocio que está considerando:

1. Comerciales: el mercado puede ser insuficiente, puede no existir todavía o estar en declive;
2. Tecnológicos: puede que el producto no se pueda "fabricar" según lo previsto, al ritmo pensado, la calidad deseada, al precio esperado;
3. Financieros: es probable que no se tenga suficiente dinero para poner en marcha un negocio o para crecer al ritmo del mercado;
4. Sociales: quizás no se consiga armar un buen equipo de trabajo, o no se esté dispuesto a dedicar tanto tiempo para desarrollar el negocio;
5. Legales: es probable que los permisos o autorizaciones para la empresa/el producto lleguen a destiempo, o la idea ya esté patentada.

por Ing. Alipio Nahui Alpymes.net

PLANEANDO NUEVA EMPRESA?

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Sat, 10 Feb 2007 13:17:24 -0500

Iniciar una nueva empresa no es un deporte para aficionados. Son muchos millones de personas las que trabajaban por su cuenta, y cada día hay más y más son las que tienen que hacerlo obligadamente para sobrevivir. Pero iniciar un pequeño negocio o ampliar uno existente no es una tarea sencilla. Las buenas ideas, el trabajo arduo, el entusiasmo, las habilidades y los conocimientos acerca del producto y el hecho de saber cómo salir adelante, aun cuando son esenciales, ya no son suficientes.

Una de las características que distingue a las pequeñas empresas de las grandes es la ausencia de una planeación estratégica en general y de un plan de negocios en particular. En la actualidad, la habilidad de reconocer la necesidad de un plan de este tipo se considera ampliamente como una señal, tanto de la madurez del negocio, como de sus probabilidades de supervivencia.

Durante sus primeros años las pequeñas empresas son más vulnerables, no tienen ningún plan que los guíe o que determine sus acciones.

Una de las razones por las cuales tantas pequeñas empresas pueden empezar sin un plan de negocios es porque los fundadores no requieren fondos externos ni un apoyo bancario. Tienen fondos propios, o la familia los respalda; o bien, prefieren comprometer sus bienes personales, tal vez mediante un financiamiento hipotecario, en vez de sujetar su idea a una revisión posiblemente severa.

No se puede ir a la guerra, sin estar preparado.

Quizá el paso más importante para iniciar cualquier nueva empresa o ampliar una existente es la elaboración de un plan de negocios. Dicho plan debe incluir metas para la empresa, tanto a corto como a largo plazo; una descripción de los productos o servicios que va a ofrecer y de las oportunidades de mercado que anticipa para ellos; y por último, una explicación de los recursos y medios que se van a emplear para alcanzar las metas en vista de una probable competencia.

La preparación de un plan de negocios muy completo en estos términos requiere tiempo y esfuerzo. Según consultores como Cranfield Intl., sus programas para nuevas empresas, requieren 200 y 400 horas hombre, para preparar un Plan de Negocios, dependiendo de la naturaleza del negocio y de la cantidad de datos que ya se han recopilado.

Sin embargo, ese esfuerzo es esencial si los fundadores de pequeñas empresas esperan tanto cristalizar sus ideas como encauzarlas, y poner a prueba su resolución de iniciar o ampliar su negocio. Una vez terminado, el plan de acción servirá como un anteproyecto que debe seguirse y que, lo mismo que un mapa, mejora las probabilidades del usuario de llegar a su meta.

Los beneficios de prepar un buen plan

Hay un buen número de otros beneficios importantes que pueden anticiparse con la preparación de un plan de negocios. Incluyen los siguientes:

Son muy pocos los negocios que pueden crecer sin un financiamiento adicional. Aun cuando sería una exageración decir que un plan de negocios es un pasaporte para las fuentes de financiamiento, sin él un negocio no puede saber en realidad cuánto dinero se necesita para financiar el crecimiento, y muy pocas organizaciones le prestarán dinero, o invertirán en él, si no tiene un plan.

· Concentrarse sistemáticamente en la planeación permite que los errores se cometan en una hoja de papel y no en el mercado. Un empresario potencial, mientras recopilaba datos para su plan de negocios, descubrió que el competidor local que había calificado como un hombre orquesta, era de hecho la operación piloto de una cadena de franquicias a nivel nacional. ¡Eso tuvo un profundo efecto en su estrategia de mercadotecnia!

Otro empresario descubrió que con el precio pensaba cobrar por un producto nuevo, jamás recuperaría sus gastos generales, y ni siquiera llegaría al punto de equilibrio. A decir verdad, desconocía los términos "gastos generales" y "punto de equilibrio" antes de iniciar la preparación de su plan de negocios. Esta ingenua perspectiva de los costos de ninguna manera es algo inusitado.

· Un plan de negocios hará que el equipo administrativo y otros involucrados en la empresa se sientan más confiados de que pueden alcanzar las metas estratégicas establecidas. Entonces serán más capaces de comunicarles a los demás la estrategia de la compañía, de manera que todos comprendan y por consiguiente aprecien el razonamiento que hay detrás de los planes.

Así se verá en fondo y forma que está administrando "a fondo". Esto es absolutamente esencial para las organizaciones que se mueven a lo largo de un ciclo continuo, desde una "orquesta de un solo hombre", hasta una empresa importante.

· La preparación de un plan de negocios le ayudará en a profundizar en el proceso de planeación. Lo que es muy importante para la salud a largo plazo de un negocio es el proceso mismo, no simplemente el plan que surge de él. Los negocios son dinámicos, como lo son los ambientes comerciales y competitivos en donde operan. Nadie espera que cada paso, tal como está registrado en un plan de negocios, ocurra como se predijo, pero la comprensión y los conocimientos generados por el proceso de planeación del negocio prepararán a éste para cualesquiera cambios a los que se pueda enfrentar y, por consiguiente, le permitirán ajustarse rápidamente a ellos.

A pesar de estos innumerables y valiosos beneficios, hay miles de empresarios que todavía tratan de empezar sin contar con un plan de negocios. Los más comunes son las empresas que al principio parecen necesitar muy poco capital o ninguno, o bien aquellas cuyos fundadores tienen fondos propios; en ambos casos, se cree que no es exponer el proyecto a una severa evaluación financiera.

10 TIPS TECNOLOGICOS PARA UNA PYME

nospam@example.com (Andres Felipe Arboleda G.) — Tue, 18 Jul 2006 10:24:47 -0500

Si una PYME Colombiana desea permanecer en el mercado es necesario que por lo menos cuente con el 80% de los siguientes servicios para un funcionamiento adecuado el mercado tecnológico abunda y es notorio contar con ellas a continuación, se lista las diez aplicaciones tecnológicas básicas que toda pyme debe tener para enfrentar con decisión a su competencia y para elevar sus niveles de eficiencia operacional:

1. RED DE AREA LOCAL. Hace referencia a la comunicación de los equipos y por ende a los programas que permiten a los computadores de la empresa compartir archivos entre sí, conectarse a Internet y usar servicios como la impresión.

3. Un servidor. Es un PC que controla los sistemas de red, almacena la información, permite que los empleados la compartan, aloja a los programas administrativos y �??reparte�?? algunos servicios en red como el acceso a Internet.

4. Una base de datos. Este programa guarda la información completa por registros de cada producto, pedido, despacho o empleado

5. Un sitio web. Es fundamental en estos tiempos contar con presencia en la Red. Al menos un sitio nominal con información básica de la compañía, sus productos y datos de contacto. Este tipo de programas le darán un orden y eficiencia altísimos al flujo de información al interior de la empresa.

6. Una conexión de alta velocidad a Internet. Es una de las más importantes y necesarias. Con ella la empresa podrá estar conectada las 24 horas del día con sus empleados, clientes y proveedores a través de correo electrónico o de programas de mensajería instantánea (chat). Existen otras aplicaciones como la videovigilancia (una cámara conectada al acceso de Internet) para vigilar fábricas, bodegas u oficinas. También sirve para actualizar el sitio web y para hacer transacciones bancarias o con proveedores.

7. PC portátiles. Son un poco más costosos pero elevarán la productividad de sus empleados cerca de un 30 por ciento (según el fabricante de chips para computador Intel) Son ideales para trabajadores de las áreas comerciales o de soporte.

8. Mensajería instantánea. Se basa en mensajes de texto y tiene varias ventajas: es gratuito (puede bajar un programa en messenger.msn.com o yahoo.messenger.com) y le servirá para comunicarse (o brindar soporte) a clientes y socios de negocio, ahorrando en facturas telefónicas y con la opción de intercambiar archivos de trabajo en vivo.

9. Sistemas de seguridad. El jefe o encargado de sistemas sabrá la importancia de contar con un antivirus que actualizará diariamente para evitar que la información de la empresa sea vulnerable ante posibles ataques de hackers, crackers o bien correo spam. Además es necesario que cuente con un Antiespia existe uno y muy utilizado AD AWARE.

10. Un dominio web. Es una dirección de Internet con el nombre de su compañía. Le servirá para dar a conocer su compañía en Internet, mientras que encuentra nuevos clientes o acercamientos con proveedores. También le permitirá crear cuentas de correo electrónico corporativas. Es muy penoso que un gerente de PYME tenga en su tarjeta de presentación un correo gratuito como los de Yahoo o Hotmail.